営業とは、NOをいかに沢山もらうことでもあると昔、
上司に良く言われたことがありました。

営業はとかく、しつこい、強引とイメージの悪いものです。
中でも電話での営業は一色単に見られがちで、電話での提案
イコール、営業電話とひとくくりにされてしまいます。

営業電話は、まさに断わり、不要の山です。

それは、いたしかたありません。
上司の言っていた、NOを沢山もらうと言うことは、
YESを沢山もらうことでもある訳ですね。

たとえどんなに良い製品、サービスがあっても、
１００％取り入れてもらえる事はありません。

しかし、必ずどこかで探していた、考えていた等、双方の価値が
一致する事は出てきます。

そこで喜んで頂けるきっかけが、我々の業務なのです。

新規で自社製品サービスを電話で伝えるのは
難しくありませんか？

新規営業先の担当の方に、電話だけで会社案内、
サービス内容を伝えようとするのは難しいものです。
初めての電話でじっくりなど聞いてもらえません。

忘れてはならないのは、担当の方は
「こちらのサービス資料などを持っていない」
「資料を見ずに、耳だけで内容を判断・理解しなければならない」
という現実です。

ここで少しでも聞いてもらえる方向に持って行く為の
ポイントがあります。

まずは「耳だけで聞いて理解してもらえる表現」ということです。

具体的な例として、業界専門用語は避けます。
まずは、受付の方からの専門部署へつないでもらえるかです
難しい用語を並べ立てて、とにかく担当へと言っても受けた方も
何処へ繋いで良いか分からなく困ってしまいます。

もうひとつのは「内容をなるべく短めに」ということです。
お客様先担当の方は「こちらのサービス資料などを持っていないので。
話がはじめるといつ終わるのか分からないわけです。
終わりが分からないままに長い話を聞くことは、担当の方にとっては、
苦痛です。

もちろん質問がいただけたならば、担当の方の理解が増し、
第一歩前進です。

そうなるよう一歩一歩前に進むように、コールして下さい。

本日はこの辺で。

相手に対する第一印象を決定付ける要素(メラビアンの法則)は、
目から入る要素(身だしなみ、表情、動作)が５５％
耳から入る要素（声の調子や話し方）が３８％
話の内容が７％
だそうです。

電話の場合は、どうなのでしょうか？
電話では目から入る要素は、もちろん受け手の環境しかありません。
こちらの、表情も、身だしなみも分からないのですから当然です。

その分耳からの要素と話の内容がほとんど占めます。
耳から入る要素にかなり集中され判断され内容へ進むと
考えられると思います。
　
第一印象ですから折角の良い提案も、話の内容に進む前に勝手に
判断されてしまいかねないと言う事です。

その為にも、入り口の声のトーンは特に気をつけるべきだと思います。
あからさまに元気のよすぎるのも、声の小さすぎるのもNG。
いきなり自らを名乗りもせず、○○担当の方いらっしゃいますか？など言語道断！！
悪い第一印象の典型です。

他まだまだいろいろな要素は書き切れませんが、
気をつけるべき点と考え、頑張って行きましょう。

今回はローカルフィットと言う施策を
営業代行に置換え考えてみたいと思います

ローカルフィットとは？
 地域によって差別化する戦略として東芝が新興国攻略
に向けての戦略で、市場に根ざした各種ローカルサービスを
商品に搭載することで、差異化を目指し、需要に
合った市場を創出するという施策。
 

これを営業代行に置換えると 
新規取引先の開拓時に営業代行は、依頼先の製品・サービスを
事前に要望にあった方法で顧客に提案、新しい案件を獲得してきてくれる。
これが通常の業務の流れ、方針だと思う。

問題点　営業代行が機転を利かす？
ここで問題点が出てくる場合がある。
ここは非常に重要で
営業代行が顧客と話す内容のなかに、うちの場合は
と言う事がよくある。
営業代行は、事前に要望にあった方法で顧客に提案している
為に、機転を利かせ、勝手に合わせますとは言えない。
ところが、そこにサービス、製品の向上や新しいアイデアに
つながる事がある。

ここを重要視しているのですが、そんなキーワードは
ほっておいたらもったいない。

しかし現状を考えると！
しかし通常のコールセンターのような
オペレーターが対応していると
ここは重要だな、なんてことは普通考えて
くれません。 特に成果報酬など数こなしての
世界では無理なのです。

そんな時は
営業代行会社も様々、そんな要望を対応してくれる
してくれないと様々です。
この意図する部分をくみ取ってくれる所へ相談する事が重要ですし
社内で対応している時はそこを拾い上げる体制も必要
かと思います。

• 何か重要なキーワードはなかったか？

ここが今回の最重要ポイントですが、営業代行にお願いする
企業側でも、そのキーワードから対応できるかがありますので
検討してみてはいかがでしょう。


いろいろ書きましたが、課題がある時は まず相談してください。
営業代行・支援を利用し理想に近づくと思います。

営業・sales（web・IT関係）の支援をしていると
良く目にする事、気をつけなければならない事が
あります。

web・IT関係のみなさん
営業との間にこんな悩みありませんか？

クリエイティブ系

• 営業担当が自己判断、感覚でお客さんと話しデザインの事も分からずクライアントの意見や、意味の無いデザインのこだわりを主張して、見せるとイメージが違うと言われる。

• 簡単と勝手に解釈し顧客には良い顔する為にすぐ出来ますよ、と軽口をたたいてしまう

webマーケティング系

• どの位の作業量やスケジュール感などは無く、顧客からの希望だけを押し付けて何とかしてくれと無理を言う。

• 顧客の希望との乖離があり企画を出すとやり過ぎとびっくりされる。

技術・開発系

• 技術知識がまったくないため、技術レベル・開発工数の感覚無く話すため、費用感の違いがすごい。
• 丸投げの状態で依頼してくるため、もういちど顧客の意図を確認する余計な時間がかかる。

まだまだ沢山ありますが！
実際にwebディレクション業務もしている為、よく見えてきます。

直接、顧客と話せる場合は良いのですが紹介や代理店的な担当が顧客との間にらむと
非常に多い傾向です。

そこで、営業の重要点をを考えます。
もしその立場になる場合は参考になれば幸いです。

クリエイティブ系

• デザインやクリエイティブはどんなことしてるかが顧客から分かりにくい分野です。
  ちょっとサイズ変えてよ。色こんな感じで。とデザインに関わる部分を軽く言います。
  知識が無いと、はい分かりましたとお願いしてくるのです。
  絶対にだめと言っているのではなく、この調整が必要と言う事です。
  そうなる前に、何をやったかの実績がものをいいます。その場合も、ただすごいでしょ！
  と見せてもなんの意味もありません。近い事例で、このときは、顧客の意向がこうでしたので、ここを特に力を入れたと、ストーリーを語ったほうが分かりやすいかも知れません。
  そこで、どの位の時間かけたか、どんな人物が関わったかまで話せるので一石二鳥です。
  そうすることによって、デザイナー・クリエイティブに重みが出ますので、軽い感じで
  依頼してくる事はなくなると思います。
  営業は、クライアントの意見や、意味の無いデザインのこだわりを勝手に主張したり
  、簡単ですよと言ったりすることは絶対にやめるべきです。
  
  

webマーケティング系

• デザイン・開発もそうですが、マーケティング関連は、時間軸との勝負が多い分野です。
  とくに、newsリリースや発表会などと絡むとお尻が決まります。
  営業は、それぞれの施策（SNS、LPページ、動画など）の作業時間やスケジュール感
  を把握しておく事が必要です。これが無いと事前に「こんなことをやる場合は、このくらい前から
  言ってくださいね」と顧客に言えません。
  打ち合せなどの際、ありえそうな案件は、先日こんな施策打ちまして、このくらいの時間
  費用感、成果など言える範囲で話しておけば、顧客から無理を言う事はなくなると思います。

• また、顧客の希望との乖離があり、企画を出すとやり過ぎとびっくりされる事が無いよう
  事前ヒアリングは当たり前ですが、企画書においても、予算大中小でだす事も検討してください。　

技術・開発系

• 技術系は、むかしほど人と話すのが苦手な人はいなくなりましたので、営業の立場としては、技術の人をサポートする立ち位置に徹するようにする事をおすすめします。　
  なぜかと言うと専門分野であるため、技術の担当が出てくるケースが多いのです。
  技術レベルのちがいで逆に信用を失っては困ります。
  せめて技術者同士がどんな話をしているかを聞いて、単語の意味は少なくても把握したい所です。開発工数も、技術の人間に聞けば、感覚が分かってきます。
  開発系は、初期の要件が食い違うと、あとあと、とんでもない事になります。
  顧客の意図を確認する打ち合せには、技術者とペアで動くことが重要です。
  どうしても、技術者は業務が詰まりますので、無理な場合は、事前にヒアリング項目を確認して顧客の要望を聞いてくるようにします。

などです。
全ての知識を営業がもつのは、難しいですが
経験できる部分は自分でやってみるとどの位大変か分かりますので
セールストークにもいきてくると思います。

一度、考えてみるのはいかがでしょう。

本日はこの辺で。